Подбор персонала в индустрии информационных технологий часто сопряжен со сложностями из-за ошибок, совершаемых сотрудниками службы HR в процессе поиска it-специалистов в компанию. Какие ошибки чаще всего совершают кадровики? Как избежать проблем при найме айти-персонала и упростить этот процесс? Что нужно делать, чтобы находить лучших кандидатов?
Распространенные ошибки
- Непопулярный бренд компании. Подавляющее большинство работодателей не занимаются улучшением бренда своей компании и упускают из вида детали, делающие процедуру устройства на работу быстрее, легче и удобнее для соискателей. В свою очередь, многие кандидаты не желают тратить время на выполнение утомительных формальностей и отказываются от хорошей вакансии.
- Неточное описание вакансии, упущение деталей, важных для целевых соискателей. Чтобы откликнуться на вакансию, большинству кандидатов не хватает информации о заработной плате в описании предложения о сотрудничестве. Кроме того, большое значение для ИТ-персонала имеет информация о типе деятельности в рамках вакансии, предоставляемых льготах и местоположении рабочего офиса.
- Низкий фактор опыта соискателя. Даже если кандидат не соответствует требованиям вакансии, он желает знать результат собеседования. При отсутствии обратной связи от потенциального работодателя такие ИТ-специалисты часто делятся своим негативным опытом в социальных сетях или на других ресурсах, что может нанести ущерб репутации компании и ухудшить позиции бренда на рынке.
- Неосознанная предвзятость. Многие работодатели все еще обращают внимание на возраст, половую и этническую принадлежность, социальный статус и другие характеристики соискателей.
- Поиск идеального кандидата. Часто приводит к тому, что отклоняются кандидатуры квалифицированных соискателей, вполне соответствующих требованиям вакансии.
Как добиться успеха при найме специалиста IT?
- Составить подробное, тщательно подготовленное описание вакансии.
- Найти «золотую» середину между своими ожиданиями и возможностями рынка труда.
- Справедливо оценивать кандидатов.
- Уделять больше внимания людям, а не их резюме, применять индивидуальный подход.
Если работодатель испытывает сложности с организацией найма ИТ-сотрудников, ему можно передать данную процедуру на аутсорс специализированной сторонней организации, что ускорит данный процесс.